胜任力模型（胜任力模型的概念）

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胜任力素质模型6个维度是什么？

胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系。

对处于转轨时期的中国企业、事业单位及 *** 机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。

在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论研究，在华部分外资和合资企业引进国外胜任能力模型理论并实践。提高人员工作效率的理论前提就是通过优化人岗匹配，达到人事相宜，人适其事，事得其人。

胜任力概念：它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。

胜任力要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。但是，工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能，而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。

胜任力模型的三个维度

胜任力模型一般有三个维度，即自驱力、能力、价值观。

1.自驱力。自驱力是一个人做事的动力。当一个人被动做事时，他就会为自己寻找各种理由和借口，为进步自我设限。拥有极度渴望的人则完全不同，他们不会因为困难而退缩，不会找各种借口，而是找方法。一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇。

2.能力。能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质。能力可以分为通用能力和专业能力。不同的岗位需要不同的能力。

3.价值观。从事一个岗位，能不能做久做好，跟价值观有密切关联。有时，我们表现出来的是一种态度，或者是一种行为习惯。我们经常会听到“态度决定高度”，其实态度也是内心价值观的反映。

以上三个维度其实也是用人的基本原则，如果不具备岗位需要的能力，就不会被录用，如果没有自驱力，不能主动工作，那工作上也不会有很大成就，如果价值观不同，我想员工自己也不会留在公司。

胜任力模型是什么？

胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。麦克利兰认为胜任力模型是，“一组相关的知识、态度和技能，它们影响个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量和通过培训和开发而改善”。吉尔福德（Guiford）则认为，“胜任力模型描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征”。

胜任力模型的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社科院），一类为中外合资研究机构（如伯特 *** ），第三类为国外研究机构（如SHRM）；相比而言，国有研究机构更具学术性，中外合资研究机构更务实，而国外研究机构则更着眼未来。

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